設(shè)備搬運(yùn)公司告訴大家設(shè)備搬運(yùn)的發(fā)展趨勢有機(jī)械化、自動化、智能化，但是其中還有一個發(fā)展方向是被忽視的，即提高設(shè)備搬運(yùn)的效率。

首先，把控裝備和人員的均衡比例。不同的設(shè)備搬運(yùn)任務(wù)，人和裝備的配置是不同的。例如某些設(shè)備的搬運(yùn)，配備的人員可能就會多于一般生產(chǎn)設(shè)備的搬運(yùn)。如果人員和裝備配置比例不均衡，就會出現(xiàn)人員富余或者裝備閑置的情況。

其次，確切了解客戶的需求和作業(yè)量。有時經(jīng)常會發(fā)生這種情況，例如客戶已經(jīng)規(guī)定了設(shè)備就位的方向，但是搬運(yùn)團(tuán)隊因為溝通不到位往往弄錯。或者是，到達(dá)工廠的搬運(yùn)裝備數(shù)量太多，出現(xiàn)閑置。這都是因為沒了解客戶要求和作業(yè)量導(dǎo)致的結(jié)果。因此，在設(shè)備搬運(yùn)之前，就應(yīng)該與客戶溝通以及進(jìn)行現(xiàn)場勘察。

第三，根據(jù)不同的設(shè)備選用不同的設(shè)備搬運(yùn)裝備。不同的搬運(yùn)裝備在性能和功能上是不同的。例如叉車屬于短距離搬運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備，如果運(yùn)輸距離在百米左右，可以選用叉車。超過一百五十米的距離以上，就得優(yōu)先選用平板貨車進(jìn)行運(yùn)輸。長距離的設(shè)備運(yùn)輸，就可以使用運(yùn)輸汽車。

第四，制定設(shè)備搬運(yùn)作業(yè)時間安排。并不是說不斷壓縮整個搬運(yùn)的時間，給搬運(yùn)人員壓力，就能夠提高設(shè)備搬運(yùn)的整體效率。這可能引起相反的結(jié)果，壓縮搬運(yùn)時間，導(dǎo)致搬運(yùn)人員忽視搬運(yùn)安全，可能造成安全事故。所以要根據(jù)需要搬運(yùn)的設(shè)備數(shù)量，合理規(guī)劃搬運(yùn)時間，并且做出工作安排。